Dizem que a diferen\u00e7a de rem\u00e9dio e veneno est\u00e1 na dose. Mas penso que pode estar, tamb\u00e9m, no uso inadequado.<\/p>\n\n\n\n
Se estamos doentes e usamos medicamentos para aliviar os sintomas, n\u00e3o conseguiremos perceber a evolu\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a. Estamos evitando enxergar a causa. Isso pode ocorrer em v\u00e1rios n\u00edveis de incosci\u00eancia. D\u00e1 muito trabalho e at\u00e9 gera dor a descoberta da doen\u00e7a, pois as a\u00e7\u00f5es n\u00e3o poder\u00e3o mais ser paliativas. Ser\u00e1 preciso a\u00e7\u00f5es mais extremas e profundas. Uso esta fala como analogia para o assunto que conhe\u00e7o mais: Gest\u00e3o e empreendedorismo. Pois vejo este comportamento n\u00e3o raro com tanta frequ\u00eancia que posso dizer que \u00e9 um padr\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Divido a gest\u00e3o estrat\u00e9gica em duas dimens\u00f5es: o ficar vivo hoje e o continuar vivo no futuro. Esta tarefa requer a\u00e7\u00f5es diferentes. Podemos chamar de \u201cO urgente\u201d e \u201cO importante\u201d, simultaneamente. Tem como fazer as duas coisas? Sim. N\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil. Por isso que \u00e9 preciso pedir ajuda. Assim como fazemos quando estamos doentes. N\u00e3o temos condi\u00e7\u00f5es de resolver tudo sozinhos. Ningu\u00e9m tem todas as compet\u00eancias necess\u00e1rias para uma miss\u00e3o t\u00e3o complexa. Pedir ajuda pode ser um ato de coragem. \u00c9 admitir que nem tudo est\u00e1 em nossas m\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o precisamos saber tudo. \u00c0s vezes, s\u00f3 precisamos saber quem sabe.<\/p>\n\n\n\n
As necessidades do neg\u00f3cio est\u00e3o acima das necessidades dos indiv\u00edduos. Pois t\u00eam muita gente dependendo dele.<\/p>\n\n\n\n
Dizem que n\u00f3s, empres\u00e1rios, temos mais medo do fim do m\u00eas do que do fim do mundo. Faz sentido. Por\u00e9m, lutar s\u00f3 pela sobreviv\u00eancia \u00e9 muito primitivo. Precisamos ver a vida por outro \u00e2ngulo. Ampliar a vis\u00e3o. Olhar de cima, tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n
Contudo \u00e9 preciso garantir a perenidade desta institui\u00e7\u00e3o. Como fazer isso? Enfrentando as causas e tratando as, garantindo o futuro.<\/p>\n\n\n\n
O trabalho do CEO \u00e9 solit\u00e1rio. Mas n\u00e3o precisa ser assim. \u00c9 muita responsabilidade. D\u00e1 para dividir com a equipe. Precisamos despertar o prop\u00f3sito do indiv\u00edduo, da tribo e da empresa. Identificar e eliminar bloqueios. Encontrar o que est\u00e1 impedindo o crescimento e seguir o fluxo. E enxergar os pontos de alavacagem. Tudo isso usando os recursos internos. As pessoas que entendem deste neg\u00f3cio e as tecnologias j\u00e1 adquiridas. N\u00e3o \u00e9 inventar a roda e se transformar totalmente. \u00c9 ir mudando, evoluindo. Entendendo primeiro o que queremos onde queremos chegar e depois vamos decidindo o como.<\/p>\n\n\n\n
O que n\u00e3o d\u00e1 certo \u00e9 fazer todos os dias a mesma coisa esperando resultados diferentes. Isso n\u00e3o resolver\u00e1 nosso problema raiz. Ao contr\u00e1rio, o que evolui \u00e9 a doen\u00e7a. Grandes doses de rem\u00e9dio viram veneno. Precisamos quebrar a in\u00e9rcia, transpor o medo. O empreendedor j\u00e1 \u00e9 um vencedor, um vitorioso. Chegou at\u00e9 aqui, com certeza conseguir\u00e1 ir muito mais longe. S\u00f3 precisa lembrar que n\u00e3o est\u00e1 sozinho, nem no problema e nem na solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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