Rever e desafiar nosso mindset n\u00e3o \u00e9 mais uma quest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o ou disrup\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 mais ser vision\u00e1rio ou arrojado. \u00c9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. Estamos inseridos em um mundo no qual absolutamente tudo est\u00e1 sendo revisto e repensado. Estamos desconstruindo para reconstruir, novamente. Pode-se falar no ger\u00fandio mesmo: desconstruindo e reconstruindo.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso aceitar que existem comportamentos que n\u00e3o servem mais. E n\u00e3o \u00e9 mais uma quest\u00e3o de escolha. Quem descobre isso, sai na frente? N\u00e3o. Quem aceita logo e come\u00e7a a agir tem menos chance de morrer (falando aqui das empresas, dos seus donos).<\/p>\n\n\n\n
Foquemos naqueles que t\u00eam um compromisso econ\u00f4mico com o Pa\u00eds: os empres\u00e1rios. Para quem o desafio \u00e9 ainda maior, pois t\u00eam responsabilidades pessoais e sociais. Por\u00e9m, n\u00e3o d\u00e1 mais para termos falas apocal\u00edpticas. \u00c9 preciso ir para a a\u00e7\u00e3o. Para o como. Ajudar estes agentes na tomada, r\u00e1pida de decis\u00e3o. Pois tempo, n\u00e3o temos mais.<\/p>\n\n\n\n
Chegamos ao ponto m\u00e1ximo da sensibiliza\u00e7\u00e3o, que come\u00e7a a gerar medo e ang\u00fastia e, por consequ\u00eancia, nega\u00e7\u00e3o e paraliza\u00e7\u00e3o. Algo que pode ser fatal para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso evoluir o mindset. Pensar fora caixa. Puxa, como se ouve isso! Mas que caixa? Sabemos o que \u00e9 a caixa? Primeiro, precisamos definir isso. Precisamos, tamb\u00e9m, aceitar alguns fatos: Que n\u00e3o sei, tanto quanto sei; Que o medo da mudan\u00e7a \u00e9 leg\u00edtimo e precisa ser enfrentado. E que o nome disso \u00e9 coragem.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso aceitar a possibilidade e abandonar o que sempre foi feito (e deu certo por muito tempo), pois estes podem ser aqueles modelos que foram competitivos e distintivos e que agora s\u00e3o restritivos. Ou seja, deixar o que sei e conhe\u00e7o para “entrar” no que ainda n\u00e3o sei e n\u00e3o domino.<\/p>\n\n\n\n
Abandonar convic\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio. E, por fim, o mais importante \u00e9 saber que n\u00e3o est\u00e1 sozinho. Nem no problema (pois estamos todos neste mesmo “barco”), nem na solu\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso saber que \u00e9 preciso ter ajuda ou \u00e9 preciso aceitar que precisa de ajuda.<\/p>\n\n\n\n
Entender que a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 no grupo e \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o, um processo. Construindo o que ainda n\u00e3o existe, n\u00e3o est\u00e1 pronto e est\u00e1 longe de ficar. N\u00e3o temos a obriga\u00e7\u00e3o de acertar de primeira. Vamos fazendo testagens. Tecnologia e ferramentas n\u00e3o faltam.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 abandonar tudo. \u00c9 rever. \u00c9 seguir com a base, entendendo o que precisa mudar, mas, principalmente, o que fica: a base o DNA. E o limite destas duas dimens\u00f5es? Rever modelos de neg\u00f3cio. A mudan\u00e7a \u00e9 de dentro para fora, mas \u00e9 preciso ter subs\u00eddio. Entender o mercado no qual est\u00e1 inserido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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