Contracultura, como o pr\u00f3prio nome j\u00e1 est\u00e1 dizendo \u00e9 o que est\u00e1 contra a cultura, ou seja, um movimento de nega\u00e7\u00e3o da cultura. Quando se nada contra a correnteza.<\/p>\n\n\n\n
A contracultura nasce quando usamos a democracia nas constru\u00e7\u00f5es e debates, em grupos micros e macros.<\/p>\n\n\n\n
Quando, nas organiza\u00e7\u00f5es, precisa-se tomar decis\u00f5es para cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia e projetos que envolvam o grupo, em que as opini\u00f5es divergem, decide-se por usar a democracia como meio de resolver este impasse, por meio de vota\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Neste caso a maioria \u201cvence\u201d. Mas quem disse que a maioria est\u00e1 certa? A hist\u00f3ria nos mostra que s\u00e3o grandes as chances de a maioria n\u00e3o estar certa. Ent\u00e3o o grupo sofrer\u00e1 uma rachadura. \u00c9 como se fosse um grupo de pessoas, num barco onde cada lado rema para sua dire\u00e7\u00e3o. Resultado: O barco n\u00e3o sair\u00e1 do lugar. E quem perde neste caso? Todos.<\/p>\n\n\n\n
E se pud\u00e9ssemos ficar somente com as partes boas de cada lado? E o grupo que perdeu? Bom, n\u00e3o pense que ele se conformar\u00e1 com esta derrota. H\u00e1 ganhadores e perdedores, como num jogo. Onde algu\u00e9m precisa perder para o outro ganhar. Assim se forma a contracultura. Da minoria que seguir\u00e1 lutando para fazer valer sua vontade, usando de decis\u00f5es inconscientes, para sabotar as a\u00e7\u00f5es do grupou que teoricamente venceu.<\/p>\n\n\n\n
Mas como conseguir o consenso quando as opini\u00f5es est\u00e3o t\u00e3o divididas? Simples, saindo das partes e indo para o todo. Para um bem maior que sai do indiv\u00edduo e vai para algo maior que ele. A responsabilidade pela decis\u00e3o fica dilu\u00edda no grande grupo e n\u00e3o somente com aquele com maior vota\u00e7\u00e3o. Todas as opini\u00f5es s\u00e3o ouvidas e levadas em considera\u00e7\u00e3o. Elas s\u00e3o a base para a constru\u00e7\u00e3o do novo.<\/p>\n\n\n\n
Nas rela\u00e7\u00f5es pessoais h\u00e1 uma terceira pessoa: a rela\u00e7\u00e3o. Nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho, a regra \u00e9 sempre pensar sobre o que \u00e9 melhor para empresa, \u00e9 o ponto que une todas as partes. Todos abrem m\u00e3o de algo para um bem maior. Nenhum lado vence e pode-se, inclusive, criar uma terceira dire\u00e7\u00e3o que abrace a todos. No ambiente corporativo at\u00e9 mesmo o dono est\u00e1 subordinado \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
O mais importante \u00e9 praticar no dia a dia, pois, oportunidade, com certeza, n\u00e3o faltar\u00e1. Pode-se come\u00e7ar por pequenas situa\u00e7\u00f5es. Sem a d\u00favida que, quando se usa um m\u00e9todo democr\u00e1tico para decis\u00e3o, o resultado \u00e9 mais r\u00e1pido, por\u00e9m, o pre\u00e7o \u00e9 alto. O consenso, por outro lado, demora um pouco mais, mas seus resultados s\u00e3o mais duradouros e gera aprendizagens significantes.<\/p>\n\n\n\n
O consenso \u00e9 cooperativo! Nele o que vence \u00e9 a uni\u00e3o e ningu\u00e9m perde. Todos querem a melhor decis\u00e3o para poder consolidar \u00f3timas equipes. Ent\u00e3o, o que podemos concluir \u00e9 que, sem a contracultura, a cultura se consolida e as empresas crescem mais r\u00e1pido e com solidez, com todos lutando pela mesma causa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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