<\/p>\n\n\n\n
Nunca foi t\u00e3o dif\u00edcil atrair e fidelizar profissionais. \u00c9 preciso aceitar as mudan\u00e7as das pessoas, do mundo, das necessidades e da forma de encarar este novo modelo comportamental. Mudan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 somente a palavra da moda. Basta fazer uma retrospectiva hist\u00f3rica do trabalho, das pessoas e da rela\u00e7\u00e3o entre os dois. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o se fala mais em seguran\u00e7a ou estabilidade. Esta \u00e9 uma das mudan\u00e7as mais significativas na rela\u00e7\u00e3o profissional.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Com certeza est\u00e1 mais do que na hora de repensarmos as rela\u00e7\u00f5es de trabalho. N\u00e3o somente as quest\u00f5es jur\u00eddicas mas, principalmente, a rela\u00e7\u00e3o propriamente dita.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Os \u00edndices de turn over e absente\u00edsmo seguem altos. Alguma coisa est\u00e1 acontecendo e h\u00e1 algum tempo. Ser\u00e1 que pode ser pelo mesmo motivo do baixo engajamento?<\/p>\n\n\n\n
Mas por que fala-se tanto em ENGAJAMENTO?<\/p>\n\n\n\n
A principal resposta \u00e9 que profissionais engajados entregam melhores resultados!<\/p>\n\n\n\n
Mas afinal de contas o que \u00e9 engajamento?<\/p>\n\n\n\n
Engajamento \u00e9 mais que comprometimento. \u00c9 fazer muito bem o que est\u00e1 no escopo de trabalho. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 alinhamento de prop\u00f3sito, quando empresa e indiv\u00edduo compartilham de ideais semelhantes.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 converg\u00eancia de valores, quando os pessoais n\u00e3o conflitam como os valores reais da empresa. N\u00e3o somente aqueles que est\u00e3o pendurados na parede. Mas os valores praticados no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
Engajamento \u00e9 quando o profissional entrega o seu melhor. \u00c9 mais que cumprir uma tarefa, \u00e9 entreg\u00e1-la de maneira surpreendente.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 quando as metas s\u00e3o atingidas e ultrapassadas. De novo, \u00e9 fazer mais do que est\u00e1 sendo proposto.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 buscar desenvolver-se, constantemente em projetos de melhoria e em ideias que melhorem a vida de todos da sua equipe.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 N\u00c3O limitar-se ao escopo, mas sim buscar expandir suas responsabilidades e<\/p>\n\n\n\n
estar sempre em processo de evolu\u00e7\u00e3o, estudando e melhorando.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 ter sentimento de equipe, e saber a import\u00e2ncia de compartilhar e cooperar. Ajudando os colegas no atingimento de suas metas.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 a contrapartida do ENGAJAMENTO \u00e9 o RECONHECIMENTO. Que pode vir de v\u00e1rias formas como:<\/p>\n\n\n\n
\u2705 Plano de Desenvolvimento Individual;\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u2705 Possibilidade de desenvolver projetos;\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u2705 Remunera\u00e7\u00e3o compat\u00edvel com o desempenho\/resultados;\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u2705 Plano de carreira;\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u2705 Ambiente saud\u00e1vel;<\/p>\n\n\n\n
\u2705 Gestores atentos as necessidades estruturais;\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u2705 Participa\u00e7\u00e3o nos resultados;<\/p>\n\n\n\n
Por isso, acredito que a maior responsabilidade de ter profissionais engajados seja da empresa. Muitas vezes, contratam profissionais que s\u00e3o, ou poderiam ser, engajados, por\u00e9m, n\u00e3o criam um ambiente favor\u00e1vel para tal.<\/p>\n\n\n\n
Toda a entrega pede uma contrapartida, que n\u00e3o s\u00e3o iguais para todas as pessoas. Por isso, acredito que j\u00e1 passou da hora de se fazer uma an\u00e1lise mais imparcial sobre estas quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
As empresas at\u00e9 fazem mudan\u00e7as, mas ainda s\u00e3o superficiais, atendem as consequ\u00eancias e n\u00e3o a causa.<\/p>\n\n\n\n
Se os gestores estiveram mais pr\u00f3ximos e atentos ao indiv\u00edduo, saber\u00e3o o que precisa ser feito para melhores resultados numa rela\u00e7\u00e3o de ganha-ganha e com isso ter\u00e3o o que todos n\u00f3s queremos:<\/p>\n\n\n\n
Profissionais engajados!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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