{"id":2272,"date":"2022-06-03T16:07:55","date_gmt":"2022-06-03T19:07:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.regentte.com.br\/?p=2272"},"modified":"2022-06-06T16:50:26","modified_gmt":"2022-06-06T19:50:26","slug":"atrair-e-fidelizar-profissionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.regentte.com.br\/index.php\/2022\/06\/03\/atrair-e-fidelizar-profissionais\/","title":{"rendered":"Atrair e Fidelizar Profissionais"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e1 muito tempo falamos sobre a dificuldade de preenchermos as vagas abertas nas empresas. O quanto isso se tornou um trabalho \u00e1rduo, principalmente quando pensamos na qualidade das contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Isso impacta diretamente nos indicadores globais de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m quando falamos sobre este assunto olhamos para os indicadores locais, do RH:<\/p>\n\n\n\n

Vagas abertas x vagas preenchidas, turnover<\/em>, etc.<\/p>\n\n\n\n

Imagino que o problema todo esteja a\u00ed, na vis\u00e3o limitada do problema.<\/p>\n\n\n\n

Outras vari\u00e1veis com bastante relev\u00e2ncia entram nesta equa\u00e7\u00e3o. As mudan\u00e7as de comportamento dos indiv\u00edduos e consequentemente dos profissionais, agravadas pela evolu\u00e7\u00e3o do digital, que por si s\u00f3 j\u00e1 ser\u00e1 muita coisa, mas ainda os impactos de todas essas quest\u00f5es no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

O Mundo e as rela\u00e7\u00f5es de trabalho ficaram mais flu\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n

Entendo o quanto \u00e9 dif\u00edcil para as empresas operarem mudan\u00e7as t\u00e3o fortes de gest\u00e3o, pois a empresa \u00e9 um organismo vivo. Um organismo com muitas partes, com uma anatomia complexa, que as vezes dificultam movimentos r\u00e1pidos.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o d\u00e1 mais para olhar para estas quest\u00f5es como problemas pontuais da \u00e1rea de recursos humanos e nem mesmo como pontos isolados.<\/p>\n\n\n\n

Se estas quest\u00f5es impactam na efici\u00eancia operacional, produtividade, rentabilidade precisamos olhar de forma sist\u00eamica.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 mais uma demanda da \u00e1rea de recursos humanos, mas da empresa como um todo.<\/p>\n\n\n\n

Vamos come\u00e7ar pela atra\u00e7\u00e3o<\/strong>. \u00c9 preciso ficar claro, o perfil de profissional que estamos buscando. Suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas, mas principalmente as comportamentais. Quais as expectativas temos deste profissional suas entregas e resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n

Identificar o que a empresa precisa a partir de ferramentas como o  Perfil de Cargos, compet\u00eancias entre outras.<\/p>\n\n\n\n

Estando claro qual o profissional queremos, \u00e9 preciso pensar como atrair este profissional. O que ele espera de contrapartida. Quais seus interesses.<\/p>\n\n\n\n

Entre as mudan\u00e7as de comportamento est\u00e1 a quest\u00e3o da estabilidade e a seguran\u00e7a, que deixaram de ser prioridades para a grande maioria destes profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Mudar de emprego n\u00e3o \u00e9 mais um processo dif\u00edcil para os profissionais, faz parte, inclusive do planejamento de carreira. As rela\u00e7\u00f5es de trabalho agora t\u00eam um prazo de validade.<\/p>\n\n\n\n

Busca por desenvolvimento profissional e oportunidade de crescer e realizar projetos, alinhamento com o prop\u00f3sito e os valores da empresa e hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis, s\u00e3o alguns dos novos interesses destes profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Segundo pesquisa do International Workplace Group (IWG), 83% das pessoas escolheria ter maior liberdade para controlar seu hor\u00e1rio de trabalho<\/em>. Por Lu\u00edsa Granato<\/a> Publicado em 24\/06\/2019 15:00 \u2013 Revista Exame<\/p>\n\n\n\n

\u201cO estudo confirma n\u00e3o s\u00f3 que a flexibilidade no ambiente de trabalho traz mais produtividade para os funcion\u00e1rios, mas que essa passou a ser uma exig\u00eancia quando eles buscam uma coloca\u00e7\u00e3o no mercado\u201d<\/p>\n\n\n\n

81% dos profissionais brasileiros dizem levar em conta a miss\u00e3o e o prop\u00f3sito de uma empresa antes de se candidatar a uma vaga. Glassdoor<\/a>, um dos maiores sites de recrutamento e carreira do mundo.<\/p>\n\n\n\n

E na produ\u00e7\u00e3o, \u00e9 <\/strong>poss<\/strong>\u00ed<\/strong>vel? <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acredito que sim. Claro que seria necess\u00e1rio mudar alguns aspectos da gest\u00e3o de pessoas. Pelo menos ter\u00edamos problemas novos.<\/p>\n\n\n\n

Isso obriga a empresa a medir e remunerar produtividade, criando um plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong> que contemple remunera\u00e7\u00e3o por resultado<\/strong> a partir da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/strong>. Refletindo na cria\u00e7\u00e3o de uma plano de capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, para que haja um processo evolutivo e possibilite melhorar  remunera\u00e7\u00e3o\/resultado\/desempenho.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 muito dif\u00edcil criar um plano que preveja esse modelo de remunera\u00e7\u00e3<\/strong>o?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quebrar paradigmas \u00e9 sem d\u00favida o primeiro passo e o mais importante para esta mudan\u00e7a de comportamento das empresas, pois os profissionais j\u00e1 mudaram, mesmo que de forma n\u00e3o t\u00e3o consciente.<\/p>\n\n\n\n

Outra mudan\u00e7a que tenho percebido nas empresas \u00e9 uma valoriza\u00e7\u00e3o maior da viv\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o ao certificado, al\u00e9m de profissionais migrando de \u00e1rea e se dando bem.<\/p>\n\n\n\n

Mas e para aqueles que s\u00e3o a moda antiga?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bom, seguimos fazendo o que sempre fizemos. Por\u00e9m com aten\u00e7\u00e3o, porque sem atualiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o teremos onde aloca-los, j\u00e1 que as empresas por vontade pr\u00f3pria ou por obriga\u00e7\u00e3o, est\u00e3o mais digitais e aut\u00f4nomas. Se n\u00e3o for por serem inovadoras talvez seja por uma quest\u00e3o de custo, mesmo.<\/p>\n\n\n\n

Ambiente saud\u00e1vel, todos falam sobre isso. Mas em que consiste?<\/p>\n\n\n\n

Onde h\u00e1 mais coopera\u00e7\u00e3o e menos competitividade, n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7os para fofocas e intrigas.<\/p>\n\n\n\n

Todas estas quest\u00f5es v\u00eam da cultura que por sua vez se estabelece a partir de comportamentos e modelos mentais da lideran\u00e7a, herdados do dono.<\/p>\n\n\n\n

Empresas est\u00e3o se adaptando para atrair os melhores profissionais e assim fidelizar clientes.<\/p>\n\n\n\n

Agora \u00e9 hora de comunicar<\/strong> interna e externamente esta nova cultura. O mundo precisa saber. O maior e mais eficiente divulgador \u00e9 o profissional que est\u00e1 na empresa. Ele mesmo faz o marketing e traz pessoas para a empresa, \u00e9 o employer branding .<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante que esta comunica\u00e7\u00e3o esteja muito coerente com a realidade. \u00c0s vezes os gestores v\u00eaem uma empresa que n\u00e3o existe de verdade. O mundo enxerga outra coisa. \u00c9 preciso distanciar-se um pouco para ter uma vis\u00e3o mais clara de tudo.<\/p>\n\n\n\n

Como fidelizar<\/strong> este profissional?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se formos fazer uma retrospectiva anal\u00edtica da import\u00e2ncia de fidelizar, o exerc\u00edcio \u00e9 esse:<\/p>\n\n\n\n

Os resultados do neg\u00f3cio vem atrav\u00e9s das pessoas. N\u00e3o tem como, mesmo uma empresa digital. Onde a opera\u00e7\u00e3o\/execu\u00e7\u00e3o \u00e9 digitalizada e n\u00e3o o pensar, criar, etc…<\/p>\n\n\n\n

Sendo assim \u00e9 preciso investir nelas, atendendo as necessidades estruturais para suas entregas.<\/p>\n\n\n\n