{"id":2275,"date":"2022-06-03T16:14:08","date_gmt":"2022-06-03T19:14:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.regentte.com.br\/?p=2275"},"modified":"2022-06-03T16:16:13","modified_gmt":"2022-06-03T19:16:13","slug":"lider-e-gestor-nao-super-heroi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.regentte.com.br\/index.php\/2022\/06\/03\/lider-e-gestor-nao-super-heroi\/","title":{"rendered":"L\u00edder \u00e9 gestor, n\u00e3o super-her\u00f3i"},"content":{"rendered":"\n<p>O tema lideran\u00e7a \u00e9 um dos mais falados e debatidos nas pautas organizacionais porque o l\u00edder \u00e9 agente para todas as a\u00e7\u00f5es da empresa. Ele atua como o interlocutor entre os <em>clusters<\/em> em um cen\u00e1rio onde os times precisam de representantes e a empresa precisa de multiplicadores.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o me agrada dividir os l\u00edderes em blocos, por estilos de lideran\u00e7a, acompanhado de uma lista enorme de caracter\u00edsticas que ele precisa ter. Acredito que \u00e9 bem mais simples. Se os l\u00edderes estiverem alinhados com a cultura, prop\u00f3sito e objetivos da empresa eles ser\u00e3o porta vozes para todas as demandas necess\u00e1rias. Desde aquelas do dia a dia, at\u00e9 as mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 fundamental desenvolver l\u00edderes como seres integrais e n\u00e3o somente para atender ao escopo das suas fun\u00e7\u00f5es. Se for uma empresa com uma cultura de coletividade, poderemos chama-los como uma unidade. Lembrando que o desempenho do l\u00edder e o seu alinhamento com a estrat\u00e9gia est\u00e1 diretamente ligado aos resultados globais.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ser um representante da equipe chamamos este l\u00edder de gestor, pois entendo que gest\u00e3o de pessoas \u00e9 ele quem faz, at\u00e9 pelo v\u00ednculo que se cria entre ele seu time, pela conviv\u00eancia pelo alinhamento de perfil e pelo sentimento de grupo.\u00a0 Entendo que \u00e9 fun\u00e7\u00e3o do RH preparar e apoiar estes gestores para que eles atendam todas as necessidades\u00a0 de compet\u00eancias e estruturais dos seus liderados.<\/p>\n\n\n\n<p>Estes gestores nascem de duas formas, ou eles s\u00e3o contratados de fora ou eles nascem no pr\u00f3prio ambiente, por quest\u00f5es circunstanciais. Geralmente s\u00e3o pessoas com bastante iniciativa e empatia que iniciam a lideran\u00e7a informal. Aquele colega que est\u00e1 sempre apoiando e fazendo a intermedia\u00e7\u00e3o entre a equipe e o gestor que em algum momento \u00e9 formalizada.<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado fala-se tanto das caracter\u00edsticas que s\u00e3o necess\u00e1rias para ser um l\u00edder, das compet\u00eancias esperadas, que o transformamos em um super-her\u00f3i. As empresas e as equipes n\u00e3o precisam de her\u00f3is. Precisam de l\u00edderes atentos as pessoas que est\u00e3o sob seu guarda-chuva. Ouvindo, acolhendo e entendendo as singularidades. Estar atento as necessidades estruturais, de capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento. Falo de gestor porque \u00e9 necess\u00e1rio saber contratar, dar feedback e pensar num plano de carreira para fidelizar este profissional ou ent\u00e3o disponibiliza-lo para o mercado quando a rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o for mais satisfat\u00f3ria para um dos dois.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O tema lideran\u00e7a \u00e9 um dos mais falados e debatidos nas pautas organizacionais porque o l\u00edder \u00e9 agente para todas as a\u00e7\u00f5es da empresa. Ele atua como o interlocutor entre os clusters em um cen\u00e1rio onde os times precisam de representantes e a empresa precisa de multiplicadores. 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