Com crit\u00e9rios muito bem definidos, amplamente divulgados e ao alcance do conhecimento de todos, o gestor n\u00e3o ter\u00e1 mais a dif\u00edcil tarefa de avaliar autonomamente um pedido de aumento de sal\u00e1rio ou promo\u00e7\u00e3o. Elaborando um Plano de Cargos e Sal\u00e1rios estrat\u00e9gico, que visa criar espa\u00e7os de crescimento e mobilidade tanto horizontal como vertical, permite que o colaborador tenha condi\u00e7\u00f5es de enxergar e decidir seu pr\u00f3prio Plano de Carreira. Isso motivar\u00e1 a busca por melhoria e desenvolvimento por parte de cada indiv\u00edduo, que entender\u00e1 que seu crescimento ser\u00e1 de sua responsabilidade. Cabe \u00e0 empresa criar as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que isso aconte\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
O objetivo de qualquer Pol\u00edtica de Remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 dotar a empresa de uma ferramenta gerencial capaz de promover a sustentabilidade financeira da empresa e que, ao mesmo tempo, valorize o desempenho e as contribui\u00e7\u00f5es de seus funcion\u00e1rios, contemplando essas tr\u00eas premissas b\u00e1sicas:<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Equil\u00edbrio interno<\/strong> \u2013 Olhar para dentro da empresa, estabelecendo procedimentos coerentes e homog\u00eaneos que valorizem o todo, sem esquecer os indiv\u00edduos.<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Atratividade <\/strong>\u2013 Olhar para fora, recompensar colaboradores que se destacam de forma diferenciada em rela\u00e7\u00e3o ao mercado, estimulando o engajamento da equipe.<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Equil\u00edbrio financeiro<\/strong> \u2013 Compatibilizar os investimentos com a realidade do neg\u00f3cio, oferecendo remunera\u00e7\u00f5es atrativas sem influenciar na sa\u00fade financeira da empresa.<\/p>\n\n\n\n Tudo come\u00e7a pela descri\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o dos cargos. Existem diversos m\u00e9todos de Avalia\u00e7\u00e3o dos Cargos, por\u00e9m a Avalia\u00e7\u00e3o por Pontos \u00e9 a metodologia considerada mais objetiva e de maior confiabilidade na valoriza\u00e7\u00e3o e hierarquiza\u00e7\u00e3o dos cargos no organograma organizacional. Com base nas descri\u00e7\u00f5es dos cargos, estes s\u00e3o avaliados e recebem uma pontua\u00e7\u00e3o que serve para determinar sua import\u00e2ncia em rela\u00e7\u00e3o a outros cargos, criando uma Hierarquia que ser\u00e1 \u00fatil, inclusive para a cria\u00e7\u00e3o das Trilhas de Carreira.<\/p>\n\n\n\n Progress\u00f5es Horizontais e Verticais<\/strong><\/p>\n\n\n\n O Plano de Cargos e Sal\u00e1rios prev\u00ea as seguintes situa\u00e7\u00f5es que poder\u00e3o gerar altera\u00e7\u00f5es salariais. Ocorre quando o colaborador permanece no mesmo cargo, mas muda o n\u00edvel salarial. O M\u00e9rito \u00e9 o aumento salarial decorrente da aquisi\u00e7\u00e3o de maturidade no cargo, qualifica\u00e7\u00e3o para a fun\u00e7\u00e3o e melhoria de desempenho. Considera-se promo\u00e7\u00e3o o aumento salarial decorrente da mudan\u00e7a de classifica\u00e7\u00e3o de um colaborador para um cargo de grupo salarial superior \u00e0 classe em que se encontrava. Os candidatos a uma promo\u00e7\u00e3o devem passar por processo de avalia\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o interna e atender aos requisitos de regras definidos pela empresa, levando em conta sempre sua cultura e os aspectos legais.<\/p>\n\n\n\n Pol\u00edtica salarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 o documento que cont\u00e9m todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o entendimento dos funcion\u00e1rios e da lideran\u00e7a, para que seja um processo fluido que n\u00e3o gere desgastes nas rela\u00e7\u00f5es, promova o crescimento dos funcion\u00e1rios e a melhoria dos resultados para empresa. Todos devem ter acesso a esta Pol\u00edtica, que pode e deve ser atualizada anualmente ou assim que necess\u00e1rio. Pode-se inclusive fazer a implanta\u00e7\u00e3o em forma de piloto, para evitar erros que n\u00e3o possam ser corrigidos.<\/p>\n\n\n\n Aspectos Jur\u00eddicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 de fundamental import\u00e2ncia que o Plano de Remunera\u00e7\u00e3o seja discutido e\/ou revisado pelo setor jur\u00eddico. O Plano de Remunera\u00e7\u00e3o deve ser um aliado na Gest\u00e3o de Pessoas e uma ferramenta de ganha-ganha. Vale ressaltar que \u00e9 preciso que a descri\u00e7\u00e3o seja coerente com as tarefas exercidas e condizentes com o CBO do Cargo, pensando sempre em n\u00e3o deixar brechas para uma Reclamat\u00f3ria Trabalhista.<\/p>\n\n\n\n Os Gestores<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os gestores s\u00e3o agentes diretos na constru\u00e7\u00e3o do Plano de Remunera\u00e7\u00e3o. Eles participam de todo o processo que \u00e9 coordenado pelo RH, desde a cria\u00e7\u00e3o do Perfil do Cargo at\u00e9 a apresenta\u00e7\u00e3o aos empregados. Cabe ao RH conduzir o processo, criando artefatos para p\u00f4r em pr\u00e1tica, implantando, treinando, avaliando e melhorando continuamente. Este projeto requer a participa\u00e7\u00e3o de todos os gestores da empresa, inclusive de outras \u00e1reas, como o financeiro, por exemplo. O RH e o financeiro trabalham de m\u00e3os dadas neste projeto, tendo em vista que a viabilidade financeira \u00e9 um dos pilares deste Plano de Remunera\u00e7\u00e3o, assim como o jur\u00eddico, CEO e at\u00e9 mesmo o marketing. Todos devem tomar conhecimento sobre as suas oportunidades de crescimento e desenvolvimento na empresa.<\/p>\n\n\n\n Considera\u00e7\u00f5es Finais<\/strong><\/p>\n\n\n\n A chave para o sucesso de um Plano de Cargos e Sal\u00e1rios \u00e9 uma comunica\u00e7\u00e3o clara e efetiva que atinja todos os n\u00edveis da empresa, bem como o comprometimento das lideran\u00e7as na constru\u00e7\u00e3o, implanta\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o do plano. Os l\u00edderes, sendo capazes de compreender o que cada funcion\u00e1rio deseja da empresa e como ele procura se desenvolver nela, podem apoi\u00e1-lo para crescer e contribuir para o atingimento dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 papel do RH trein\u00e1-los e apoi\u00e1-los para tal. Ao criar um Plano de Cargos e Sal\u00e1rios estrat\u00e9gico, os funcion\u00e1rios se sentem mais valorizados e contam com o incentivo necess\u00e1rio para desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es de modo cada vez mais eficiente, melhorando muito o clima organizacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com crit\u00e9rios muito bem definidos, amplamente divulgados e ao alcance do conhecimento de todos, o gestor n\u00e3o ter\u00e1 mais a dif\u00edcil tarefa de avaliar autonomamente um pedido de aumento de sal\u00e1rio ou promo\u00e7\u00e3o. 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