Author name: Jaqueline Sosinho

Há muito tempo falamos sobre a dificuldade de preenchermos as vagas abertas nas empresas. O quanto isso se tornou um trabalho árduo, principalmente quando pensamos na qualidade das contratações. Isso impacta diretamente nos indicadores globais de uma empresa. Porém quando falamos sobre este assunto olhamos para os indicadores locais, do RH: Vagas abertas x vagas […]

Nunca foi tão difícil atrair e fidelizar profissionais. É preciso aceitar as mudanças das pessoas, do mundo, das necessidades e da forma de encarar este novo modelo comportamental. Mudança não é somente a palavra da moda. Basta fazer uma retrospectiva histórica do trabalho, das pessoas e da relação entre os dois. Não se fala mais

Contracultura, como o próprio nome já está dizendo é o que está contra a cultura, ou seja, um movimento de negação da cultura. Quando se nada contra a correnteza. A contracultura nasce quando usamos a democracia nas construções e debates, em grupos micros e macros. Quando, nas organizações, precisa-se tomar decisões para criação de estratégia

Viver demanda uma certa complexidade, pois somos seres integrais. Desempenhamos vários papéis nas dimensões pessoal e profissional. Porém, às vezes, estas duas dimensões acabam conflitando entre si. E ainda há outras questões, como a necessidade de evoluir, que é inerente à maioria dos seres humanos. Sim! Não todos, sejamos realistas!  Quando os desafios ficam muito

O objetivo da Gestão por Competência é dotar a empresa de um instrumento que possibilite a análise dos resultados do desempenho, com diferenciações individuais. Ela subsidia a aplicação das políticas de educação, valorização e reconhecimento funcional, fazendo cumprir as decisões estratégicas. As ações, que nascem na estratégia de uma empresa, sempre têm o foco em

Durante muito tempo tive receio de falar em sonho para os donos ou executivos de empresas. Eu acreditava que quando eu fosse visitar uma empresa, me apresentar e quem sabe vender um projeto. Eu deveria falar dos problemas que esta empresa ou dono tinham. Faturamento, mercado, cliente, produto, equipe, etc. Imaginava que isso era o

A maior parte do tempo em que estive nas empresas, como gestora de RH, eu acreditava que deveria esconder e eliminar os conflitos que chegavam até mim como desabafo, conversa de pé de ouvido. Tínhamos uma crença, um pressuposto, que se falássemos em voz alta os tornaríamos maiores, insustentáveis. Pensávamos que isso poderia gerar problemas

Dizem que a diferença de remédio e veneno está na dose. Mas penso que pode estar, também, no uso inadequado. Se estamos doentes e usamos medicamentos para aliviar os sintomas, não conseguiremos perceber a evolução da doença. Estamos evitando enxergar a causa. Isso pode ocorrer em vários níveis de incosciência. Dá muito trabalho e até

Dentro de uma organização, o indivíduo atua em grupo. Não é uma individualidade completa, mas, sim, uma junção de personalidades que se unem para formar a MENTE COLETIVA ORGANIZACIONAL e ela determina a Cultura Empresarial. Somente nesse contexto que uma empresa funciona. Até porque precisamos das pessoas, de suas competências e a complementariedade que une